我们为全员量身定制学习发展项目，将员工的技能评估、学习方案设计、晋升与调薪有机地结合在一起。
公司为员工设计了清晰的职业发展通道和接班人计划，在管理人员的培养方面坚持以70%内部提拔、30%外部引进的原则，为员工的学历与发展奠定了一个扎实的基础。
绩效选拔
Performance selection
我们强调以绩效发展为导向，坚持以人为本，量才适用，提升员工绩效，发掘其潜力，对员工进行人性化管理，加强团队建设。
我们制定以结果为导向的绩效管理制度，并根据这一标准对员工进行激励。
我们在每个级别设立相应合理的目标和标准，对员工表现给予的奖励做到公平一致。
我们制定以结果为导向的绩效管理制度，并根据这一标准对员工进行激励。
我们在每个级别设立相应合理的目标和标准，对员工表现给予的奖励做到公平一致。
