8月18日，为深化精益管理落地、倾听一线声音，公司召开精益改善优秀代表座谈会。西子联合董事长王水福，副总裁付立飞，西子航空集团总经理田平风及公司管理团队，与精益改善优秀代表齐聚一堂，共话精益发展。

座谈会现场氛围真诚热烈、务实高效。与会代表立足本职岗位，结合实操经验，分享了参与精益改善的心得与成果。代表高森回顾了入职16年来对“精益”认知的两个阶段：一是2017至2018年参与波音生产线精益改进，汲取了先进理念；二是2024年以来通过每周精益课程培训，将理论与车间实操相结合，在管理层的带头学习下，精益意识已逐步融入日常。代表王志超表示，一线员工最懂现场，推行精益应多鼓励员工主动暴露问题、积极参与，唯有激发内生动力，改善工作方能长久。代表孙艳丽分享了团队优化平拉制样流程的经验，通过改进胶接方式，有效节约了固化费用。代表们纷纷表示，将始终秉持主人翁心态，紧盯细节、排查短板，积极建言献策，推动公司精益文化持续提升。

王水福董事长认真倾听了一线员工的改善心得，并对公司上半年的精益改善工作给予充分肯定。他强调，“精益”是西子的优良传统，已深深融入企业血脉，必须传承并发扬光大。他指出，推进标准化、流程化如同“走上坡路”，虽充满挑战，但对企业的长远发展意义重大。他鼓励技术人员要敢于挑战设计、大胆创新，并强调改善的核心不在于单纯追求节约或创造价值，而在于培养全员的“精益”意识。

针对青年人才培养，王水福董事长寄语年轻员工：成长需从小事做起，不轻视基础岗位，主动参与跨部门协作，在踏实积累中沉淀自我；大学生更要多深入车间实操，真正做到理论联系实际。

就后续精益管理推进工作，副总裁付立飞提出要求：沈阳公司要全面总结过往成效，持续强化全员精益思维；要充分发挥优秀代表的示范引领作用，做好内部经验的推广与复用，以点带面，实现全方位、全流程的精益提升。