本报讯 自2005年导入精益生产以来，西子富沃德每年都会推出不同形式的提案改善活动持续推进精益生产理念，营造全员持续改善的氛围，提高员工参与改善的积极性。2016年，西子富沃德特别策划了面向全员展开的“提案改善大赛”。针对生产过程中5S/安全/环境/TPM、交期、成本、效率、质量、流程等相关内容进行提案收集，截止至10月，共收到51份方案，其中已实施提案29份，提案总收益16.4万元/月，未实施提案21份，预计收益10.4万元/月。
经过整理汇总、跟踪进度、审核验证、统计筛选等环节，最终13项提案获得改善牛人奖，23项提案获得改善先锋奖，优秀提案9项，其中3项提案获得一等奖，最高奖金达到3000元。接下来，提案改善活动将以每季度为时间节点持续进行，不断挖掘生产有心人，改善身边事。
通过提案改善的方式，挖掘公司员工的聪明才智，提高员工全面专业技能及创新能力；推动员工主动学习和交流的积性；加强员工的团队合作精神，活跃工厂持续创新的工作氛围。最终踊跃提供有助于经营改进的提案，以创新与改进为原则，结合公司实际情况将提案落到实处；从而提高工作效率和产品质量，降低生产成本，开源节流，为公司精益生产和持续发展添砖加瓦。
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