时光荏苒，初心不改；高质量发展，以奋斗者为本。西子联合2020年“计划・变革”会9月6日在杭州东站西子国际展开。西子联合总部全员以及各子公司管理层、劳模工匠等近300人与会。
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会议上半场，西子联合财务部长许广安作了2020年业务计划启动宣讲，对全面预算管理作动员，对明年的业务计划编制工作作了安排，并汇报了减税降费工作。
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范老师表示，企业面对纷繁复杂的外部环境不确定性，唯有通过内部规则的建立与确定，来激发人的潜能、激活组织、提升组织能力。变革是企业构建成长的强大推动力，借鉴华为成功的管理实践和经验，运用变革构建以客户为中心、以生存为底线的管理体系，打造出企业管理与技术领先的核心竞争力。
何伟校总经理介绍了杭锅变革管理以来，最大的变化是“变思想、变方法”，建立了面向客户价值创造的清晰的治理架构和流程型组织，通过角色转换、岗位流动，团队干劲十足，营销能力提升，新接订单喜人！杭锅团队成立了作战室，全力冲刺经营指标，大家对杭锅集团未来3年发展计划充满信心！
管理不在于知，而在于行。侯晓东分享了变革以来杭锅人从观望、疑惑，到兴奋、思考、行动的转变。因为相信，所以看见。变革带给杭锅的好变化，离不开王董事长的决心、传世智慧老师的好方法，以及杭锅人自己的努力付出。
1. 做好明年的计划。今天是个动员大会。我们传承了奥的斯合资22年来的惯例，举行了2020年业务计划的启动宣讲。让目标牵引我们的发展，让计划推动我们的业务，让数据检验我们的行动。
2. 坚定不移抓变革。中国改革开放40年以来，人均GDP增长150倍。社会在变，和每个人休戚相关。企业为什么要变革？希望我们与时代同步，向优秀企业学习，同优秀企业合作，这是西子的初心。面对电梯、锅炉制造在国内的集聚，希望各位认清大势，抢抓机遇，拥抱变革。
3. 全力以赴搭平台。我们按照人的需求和渴望变革，以奋斗者为本，设计激励机制，激发积极性，让企业更有活力。将军是打出来的，给更多愿意拼搏的人以机会，培养后备干部，打造最强铁军，成为行业领袖。
