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从疫情之“危”找到发展之“机” 杭州企业家实践出三大关键词:信心!转型!创新!
发布时间 :2020-05-20
疫情“黑天鹅”影响下,风险重重叠加,充满不确定性。面临发展新课题,“危”中寻“机”成为杭州企业破题关键。5月19日下午,杭州市工业经济联合会、杭州市企业联合会、杭州市企业家协会在东站西子国际召开“战疫情、谋发展”企业家座谈会,就“危”中寻“机”展开探讨。


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省人大常委会原副主任王永昌,杭州市委常委、组织部部长毛溪浩,市人大常委会副主任郑荣胜,市经信局局长夏积亮,市“三会”会员及企业代表与会。会议由市“三会”常务副会长兼秘书长李强煜主持。杭州市江干区委副书记、江干区区长楼建忠,江干区人民政府副区长范朝辉等区领导出席会议。

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如何捕捉、创造出机遇?来自制造业、生物医药、信息产业、服务业、金融等多个领域的80位企业家深入交流,分享了实践经验和独到见解。
创新

提升技术练好内功 

推动高质量发展

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浙商发展院院长王永昌:

不冒风险,才是企业最大的风险

华为的创业经历带给我们几点启示:

企业要冒风险,而转型、创新、变革就是在冒风险,企业始终处在转型当中。

变的过程当中要有稳定性的东西。企业的核心文化、核心价值观不能变。一定要在管理制度上动脑筋,一定要在技术上动脑筋。

企业做得越大,越要善于营造一个产业链,和整个产业的上下游以及供应商形成很好的生态链,大家要合作共赢,开展全方位的合作。企业越大,越需要合作。

转型发展过程当中一定要有很好的社会氛围和环境。




把握大势 勇于斗争 

积极创新 共享合作



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在疫情这样一个特殊的背景下,毛溪浩部长首先谈了参会的感受。第一,由衷点赞。市“三会”与广大企业站在一起,积极宣传并认真落实复工复产政策,主动排忧解难。第二,很有意义。这次活动对于助力企业共度难关,“危”中寻“机”,必将推动我们企业复工复产起到积极的效益。第三,充满信心。今年疫情的背景下,从3月份以来,杭州经济指标逐步改善,工业生产有所回升,数字经济积极向好,不少产业逆势发力。在广大企业家的共同努力下,杭州一定能够奋力夺取疫情防控和经济社会发展“两战”全胜。


毛部长围绕四个关键词和与会企业家作了分享:

第一,把握大势。企业家需要有把握趋势、把握方向的战略思维能力。围绕习总书记提出的“六稳六保”要求,坚持稳中求进总基调、推进“战疫情、促发展”。


第二,勇于斗争。“发扬斗争精神,增强斗争本领”是习总书记反复强调的重要思想。面对疫情风险、中美贸易摩擦等叠加的压力,更需要我们继承和发扬这种精神传播,拿出必胜的信心向困难宣战。


第三,积极创新。要拓宽理念思路,树牢危中有机、化危为机的意识,从困难中捕捉和创造机遇;要加快转型步伐,把企业的创新发展与杭州的城市定位紧密结合起来,与区域发展的战略紧密结合起来,找准战略转型方向;要创新方法策略,始终坚持科技是第一生产力、人才是第一资源的理念,持续在科技创新和人才引育上下功夫。


第四,共享合作。市场是一块大蛋糕,平等合作、互利共盈是重要的目标,我们要从三个纬度加强共享合作:一是企业与员工之间,企业更要发挥以人为本的发展理念,充分调动员工的积极性,让员工更有归属感,实现企业的事情员工一起干;二是企业与企业之间,需要一种守望相助的商业温度,进一步加强交流合作、抱团协作、共度难关;三是上下游产业链之间,更加需要积极主动、融合推进。


最后,毛部长对“市三会”提出了新期待:在整个资源沟通衔接上,政府也想进一步做好服务,希望市“三会”继续发挥好企业娘家人的作用,加强与政府部门的联动,共同搭建政策宣解、用工培训、金融服务的平台,提供各类有针对性的服务,在助力复工复产过程中发挥更大的作用。同时,也希望政府相关部门能结合营商环境的改善,为企业更多地在政策的获得感上、在服务方面的有效度上下功夫,给我们企业在创业创新上营造更优的环境。

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大会还邀请到了市人大常委会副主任郑荣胜出席会议,全程聆听了企业家的心声。


信心 

信心 抱团 合力


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现场,市经信局党组书记、局长夏积亮分享了三个词、六个字——信心、抱团、合力。

“作为经信部门,我们长期以来得到了杭州市企业家们的大力支持,内心来讲,我们对企业家是充满感恩,我们把服务好企业、服务好企业家、服务好经济发展作为天然的职责。”夏积亮表示,我们既看到危,更看到机。不管形势怎么变,有几个变化越来越清晰:一个数字赋能,二是国内市场会有很大的空间,三是科技的攻关,尤其是掐脖子技术以及巨量市场的技术,国家会组织联合攻关。

今年1到4月份,整体经济形势呈现出逐步向好,尤其是4月份当月经济数据表现非常骄人。他建议抱团要先从市“三会”会员开始,围绕产业链协同、打造生态,大家相互协作和支持。其次,要合力渡难关,既包括企业之间的合力,更包括政企之间的合力。


挖掘国内需求潜力 

成为行业隐形冠军


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市“三会”会长、西子联合董事长王水福:

坚持烧好开水的“最后一度”

在疫情和国际形势复杂的大背景下,作为企业家,我们要树立信心,活下去;寻找长寿基因,活得长;苦练内功,活得好。


信心来自国内市场。中国内需潜力足以抵消外需减少带来的压力,而内需的复活能提升国民消费水平及国内投资水平,并带动整体经济恢复。


我们要坚持坚持再坚持,坚持主业不动摇,坚持专业100年,坚持企业活过100年。


把水烧成99℃不易,把99℃的水烧成100℃更难。难就难在坚持烧这最后一度,这是从量变到质变的一步。要么不要当企业家,否则一定会有磨难。企业要把自己的产品做专做强,成为真正的隐形冠军。


5年前的5月19日,是国务院正式发布《中国制造2025》实施制造强国战略第一个十年行动纲领的日子,今天看来依然意味深长,如果我们的小企业都是行业隐形冠军,那我们在全球市场的份额就很有说服力。



转型

积极拓展新业务 

弥补疫情带来损失

疫情带来的冲击是全球性的,这次,海外业务迅速发展的海康威视首当其冲。而硬币的另一面是,疫情也带来红外热成像技术的爆发式增长,红外热成像产品从“小众”成为了“大众”。


早在春节前,海康威视研发团队就体温检测设备展开研发,并于1月23日调配了所有库存产品支援武汉。大年初三,海康威视桐庐工厂开始复工做热红外产品。


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“杭州是目前国内红外热成像产品链最完整的城市,具有培养成新产业集群的潜力。”杭州海康威视数字技术有限公司副总裁郑一波表示,这个产业属于海康威视的创新业务。


据悉,海康威视还在培育医疗影像、智慧消防、智能安检等产业。这些新型业务从成立到现在都实现了较高的复合增长,弥补了企业在传统业务方面增长不如原先的问题。


快速转型拓展新业务,是不少外贸企业应对疫情挑战的方法。作为杭州市出口到美国最大的一家企业,巨星科技同样面临着严峻挑战。董事长仇建平坦言,1至4月份传统业务下降了近28%。


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危中寻机,巨星科技从3月开始转型,利用全球资源的优势启动口罩等个人保护性产品的销售。在两个月的时间里,巨星科技拿到了近1亿美元的口罩订单。


仇建平说,预计接下来还会有五千万至一亿美元的订单,这大大弥补了传统业务上的损失。

通过技术创新练好内功,成为不少企业家代表的心声。


杭州中亚机械股份有限公司是乳制品无菌罐状设备领域的隐形冠军,其无菌罐状设备处于国际领先地位。在国内,排名前五十名乳品企业的低温类产品,70%至80%都在使用中亚机械的设备。


由于跟快消品关系密切,中亚机械也受到了冲击。总经理史正说,这次是企业发展过程中经历的第二次较大规模危机。“对我们来说,最关键的还是市场。一个企业要发展,关键是市场有没有活力。”


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危机二字中,史正更看到了“机”。他认为,如今老百姓有了更强的免疫和营养意识,乳制品消费量在未来会有所提升。同时,民众更加重视食品安全,很多企业需要技术和品质上的提升课题。这里边,都有中亚机械的机会。“这几年我们研发了大量的无菌设备,卫生标准和安全度、可控性能够更高。”史正说,乳品企业机器换人、自动化程度的提高迫在眉睫,加速了自动化包装设备在市场的推广和企业采购订单上的推动。

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“无论危有多大,疫情总会过去,机遇还是留给有准备的人。”万事利集团董事长屠红燕介绍,从2月10日转产口罩到现在,万事利已累计生产1亿只口罩。这个过程中,万事利在口罩生产上实现了从手工制作到机器生产的升级,还创新开发了时尚丝绸口罩。

“困难再多,只有勇往直前,我们永远有一颗奋斗者的心,不断地在路上,不断地向前进。有政府的支持,有企业的创新,再大的困难都能克服。”屠红燕说。


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对深耕包装领域等长达38年之久的胜达集团而言,这是一次反思应变、寻求机遇,从而获得自身竞争力的过程。


胜达集团总裁方聪艺表示,企业将加快转型升级,推动高质量发展。今年是胜达推动智能发展之年,在工序和工艺、检测、物流、能源管理、采购、中央监控、商务智能都将凸显出智能工厂的必然性。同时,胜达集团将持续研发绿色包装、智能包装、安全包装,推动包装高端化。




李强煜表示,疫情下依然有信心,使企业活得好、走得长;继续贯彻2025规划,使企业做强做精。

(综合杭州日报、浙江日报)

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