会议首先由浙江省市场监督管理局徐峰主任进行了培训前的指导讲话，他首先阐述了“两个规定”的重要性，详细讲解了“两个规定”出台的背景，列举了一些安全事故产生的危害，并提出两个要求：第一是“两个规定”要依法依规执行到位，两套体系要共同运转起来；第二是“日管控、周排查、月调度”制度要建立起来，“两个规定”是否执行到位要与目标结合起来，最后希望西子在“两个规定”贯彻中在全省乃至全国做出表率，并将优秀的经验进行推广。

浙江省特种设备科学研究院的叶宇峰老师对《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》（市场监管总局令第74号）文件解读及特种设备使用单位质量保证体系的改进进行了全方位的阐述，“两个规定”要求特种设备生产、使用单位建立基于安全风险防控的动态管理机制，制定特种设备安全风险管控清单，建立健全“日管控、周排查、月调度”制度，并结合《特种设备安全法》详细解读了法律法规要求，包括如何落实特种设备使用的记录，做好日常维护工作等，进行了指导阐述。

西子联合董事长王水福作最后讲话，他对浙江省市场监督管理局领导和浙江省特种设备检测研究院的专家老师的到来和精彩分享表示了感谢，今天的培训让大家对对“两个规定”有了更全面深入的了解，相信各部门特别是各线的质量安全员受益匪浅。

王董事长提及随着经济社会的高质量发展，全国特种设备规模总量翻番， 特种设备使用率高，相应的安全隐患也会增加。西子自1981年成立以来，从电梯到锅炉、压力容器、立体车库、盾构机、航空部件制造，不知不觉进入的大多是特种设备行业，数十年来，如果没有安全意识，就没有企业今天的发展；如果没有对质量锲而不舍的追求，就没有企业现在的成就。高端制造路上不拥堵，关键是要让“应急”转变为“治未病”。

王董事长要求建立好安全考核机制，层层落实责任到人。通过今天的培训学习，希望各部门和各板块在岗位职责内转化落实，养成安全习惯。他要求西子管理层在今天两位老师辅导的基础上，完善企业安全主体责任体系，细化风险管控制度，建立并完善“日管控、周排查、月调度”制度，日清日毕，压实企业主体责任，及时防范化解风险隐患，守住特种设备安全底线。