张杰副处长作“传统产业改造提升相关政策解读与建议”主题分享，他从中央经济工作会议“稳中求进、以进促稳、先立后破”的大背景之下，深刻解读了传统产业的科学内涵与发展着力点；分享了准确认识传统产业在浙江的重要性与发展成效 ，传统产业是“415X”先进制造业集群的基本盘，昨日的块状经济已升级为先进集群，昨日的传统作坊已跨越为未来工厂，昨日的村村冒烟已集聚在生态园区，昨日的乡镇企业已成长为跨国企业，而在品质提升推动新跨越上，王水福董事长荣获“中国质量奖”个人提名奖也是浙商唯一，实至名归。

张处解读分析了《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》的五个方面18条措施，并对推动传统产业转型升级提出了对策建议，包括打造生产制造方式转型示范项目、产业链协同创新项目、浙江省未来工厂、国家单项冠军企业、国家企业技术中心、国家技术创新示范企业、省级工业互联网平台、国家级绿色制造、省级绿色低碳工业园区、 绿色工厂、省级重点节能降碳技改项目等方面的政策解读。

西子各板块负责人结合各自公司业务实际情况，分享了如何寻找高端化、智能化、绿色化、融合化的突破口和机会点，切实提升业务水平和工作效率，创造更大价值。

樊小刚常务副总裁表示希望各位总经理通过学习创新，实现“提质、扩容、增效”，推动各板块高质量发展。

王水福董事长一一点评了各位负责人的分享，并鼓励各位总经理把握好走向高端化、智能化、绿色化、融合化的发展方向，与时俱进。他强调了西子洁能在数字化和科技创新方面的投入和效果，已经成为了杭州未来工厂，未来还要打造成为省级乃至国家级未来工厂、绿色工厂等；并要强化技术合作，打造西子洁能成为全球领先的清洁能源装备及解决方案供应商。同时王董也肯定了工锅等板块的管理能力，希望年轻的管理者多多学习。

王董事长表示各板块人才济济，专家型人才更要发挥优势，互相合作，包括和浙江大学、西安交通大学等高校的研发合作，要“说到做到，挖好金矿”。信心比黄金重要，信用比黄金更重要。王董事长肯定了航空团队的作为，作为总经理，要抓住千载难逢的机会，千方百计让企业活下去并且活得好。王董事长强调了工业板块的管理创新、供应链质量提升等，并对商服板块各项目的定位提出要求，锚定长期目标，实现经济效益和社会价值的双赢。